入职文档常把所有知识一次讲完，而培训演示稿必须决定新人先做什么、练什么、经理如何判断是否准备好、遇到问题向谁求助。它应保留制度边界，同时把文档变成一串可观察的行为。
你可以提供什么
- 岗位入职或客服 SOP
- 前 30 天管理者计划
- 带练习、案例与升级规则的培训笔记
演示稿如何组织
- 第 10、20、30 天的行为结果
- 核心系统、责任与边界
- 示范、练习与影子培训
- 质检标准、反馈循环与经理检查点
能力边界
- 不能替代公司制度、安全或法务审核。
- 不会生成工作表、测验或 LMS 课程。
- 没有现场练习，无法保证知识留存。
